控股集团培训简讯

为提升员工素质，贯彻执行五常管理的理念，4月29日，集团培训中心举行了“五常管理”培训活动。来自集团人力行政部、财务部、地产事业部、建筑事业部的新同事参加了培训。课程共计两课时，由集团人力行政部组织，陈志云经理主讲。

“五常管理”的五个基本要素是“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”，陈经理理论联系实际，从日常工作中的“一天工作排序”、“一套工具/文具/表格”、“一小时会议”、“一站式服务”，到具体建筑项目的门架“高、中、低摆放”、安全标识，将五常管理“目视化”的特点讲解得淋漓尽致，案例丰富、深入浅出。

陈经理强调，坚持执行“五常管理”是集团一直坚信笃行的理念。集团在各领导的支持下、在全体员工的配合下，通过新员工培训、责任到人、五常检查、五常指导、五常评比等多种方式，确保了五常管理深入人心、理解透彻、执行到位。日常五常管理也是无微不致，小到卫生间清洁、物品摆放，都处处显示了管理的规范性。

经过这次培训，各员工对“五常管理”有了新的认识。坚持五常管理，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率。最重要的是，还加强了企业内部的沟通，令员工树立积极态度、发扬自律精神，从而使企业知名度提高，不断提升企业形象及竞争力。在改善生产现场环境、提高生产效率、保障产品质量、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面，将发挥更加显著的作用。